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    智域咨詢助力央企子公司改革試點——

    中石化華東石油局職業病防治所戰略規劃及改制方案設計項目簽約


    2019年7月18日,南京智域企業管理咨詢有限公司(下文簡稱“智域咨詢”)和中石化下屬集團子公司華東石油局職業病防治所(下文簡稱“職防所”)達成合作意向。雙方簽訂合作協議——智域咨詢將協助職防所對未來三到五年的戰略進行規劃分析并完成市場化改制方案的設計。


    職防所位于江蘇省揚州市,是中石化下屬集團華東石油局子公司,前身是華東石油局醫院,后改制成為一所專業從事職業病防治的機構,至今已有30多年的歷史,但是由于外部日益激烈的市場化競爭,內部人力資源的更新不暢等原因,職防所近年來發展壯大的勢頭顯然不如人意。為了響應中共中央關于深化國企的改革方針和拓展集團未來改革的新思路及新方向,也為了解決職防所面臨的現實問題,華東石油局高層討論決定,將職防所設為集團下屬國企改革試點企業。




    智域咨詢成立20多年,不僅是江蘇省最早的咨詢公司之一,也是江蘇最早參與到國企改革的管理咨詢公司。在10余年的國企改革實操案例中,智域咨詢積累了豐富的實戰經驗,在公司轉型、戰略發展定位、經營模式設計、戰略實施方案設計等都有著自己的理解。曾先后為東南集團、揚子集團、體育集團、國聯集團、德潤集團等70多家江蘇省國資平臺企業提供過國資和國企改革咨詢服務,也因此獲得了中石化華東石油局的青睞。


    本次合作項目將分成兩大模塊:一是研究制訂未來戰略并分析其可行性,二是形成改制實施方案。在第一模塊中,將運用智域咨詢總結的“4+1”戰略分析方法,從“市場、內外部環境、可利用資源、經營風險 + 發展目標”來梳理設計和論證其戰略規劃的可行性;在第二模塊中,以可行性分析結果為基礎,總結運營方案、細化戰略節點和目標任務、評估職防所業務區域內客戶合作意向和難度,最終設計戰略實施方案推動企業改制發展。


    本項目是智域咨詢與中國石油化工集團的第一次合作,也是智域咨詢在職業病防治、EAP心理診療、健康體檢等大健康行業展開深入研究的又一個案例,更是繼①東方航空、②中建材、③中國移動、④中核華興、⑤中冶19局、⑥中國城建、⑦中化集團后,智域咨詢服務的第8家央企——⑧中石化。











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