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    與南京市體育產業集團共破薪酬難點




    近期,智域咨詢與南京市體育產業集團展開薪酬體系優化工作。作為南京市市屬一級國有企業,體育集團最終選擇與智域咨詢合作,這是對智域咨詢服務國企平臺實戰案例的認同和專業化咨詢能力的肯定。


    為打造亞洲體育中心城市和世界體育名城,南京體育產業集團是全市唯一的國有經營性體育資產運營主體,擔當著“盤活公共體育資源、創新發展體育產業、利用和放大青奧品牌資源”的使命。



    前集團既需要管理、服務下屬單位,也需要利用自身獨占性資源,市場化經營自有業務。這是南京體育產業集團與其他同級國資平臺有所區別特點,也奠定本次薪酬設計三大難點:

    1、資限額與薪酬激勵的平衡。一方面,集團工資總額有所限制、企業負責人薪酬相對固定;另一方面,員工薪酬水平明顯低于外部薪酬水平,薪酬公平感、激勵性喪失。在這兩難背景下,如何突破薪酬層級限制,充分激勵員工,將是設計難點之一。

    2、集團職能的多樣化定位與薪酬模式的唯一性設計。集團發展愿景、影響力固然清晰統一,但就集團本部未來的職能定位是管理服務型,或是戰略業務的市場拓展型,尚未完全明確統一,這將帶來截然不同的適應性薪酬體系。因此薪酬體系如何選擇、如何重新優化設計,將是設計難點之二。

    3、集團與下屬單位薪酬的沿襲與留白。集團自身與下屬單位共同為實現發展愿景和歷史使命而奮斗,未來必將涉及到人才流動、集團與下屬單位的職能切分、薪酬體系沿襲等。因此,如何能夠先見性地預判與留白,將是設計難點之三。


    為了解決這些難題,需要對國企薪酬特征、行業薪酬情景、體制內的激勵措施、創新化的薪酬結構、轉型中的薪酬體系過渡、統一化的集團薪酬模式等實戰專業方法論諳熟在心,對國企薪酬激勵設計案例駕輕就熟。



    智域咨詢作為江蘇省最具卓越實戰的咨詢公司,常年為南京本土國有企業提供咨詢服務。智域咨詢將在薪酬對標、薪酬調研的基礎上,針對性地突破上述三大設計難點,用專業和智慧設計出兼具實用性和系統性的薪酬體系。


    繼新工集團、交通集團、東南集團、城建集團等市屬一級國有企業集團合作后,本次合作意味著智域咨詢服務的市屬一級國有企業的名錄再添一員!





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